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企业仓库管理要素
发布者:长春货架  发布时间:2019/7/12 点击次数:
    企业的仓库具有存储和保管、配送和加工、调节和传递的功能,为了实现以上功能,需要对仓库中设计到的要素进行合理分配管理,市场上的仓库主要有储位空间、商品、人员及储放、搬运设备与资金等要素,只有能对以上要素进行合理的理解整理,才能使仓库顺畅作业流动。

1、储位空间
    仓库从功能上可分为仓储型仓库和流通型仓库。在储位空间的分配上,对于仓储型仓库,主要是仓库保管空间的储位分配;而对于流通型仓库,则为便于拣货及补货进行储位分配。在储位分配时,
确定储位空间,首先应考虑空间大小柱子排列、仓库货架的排列、梁下高度、过道、设备作业半径等基本因素,再结合其他因素,才能合理安排储存商品。
2、商品
    管理放在存储位置上的商品,首先要考虑商品本身的影响因素。这些因素主要包括以下几个方面。
    (1)供应商。如商品的供货渠道,是自生产的还是购入的,有没有行业特点。
    (2)商品特性。如商品的体积、重量、单位、包装、周转率、季节性的分布及自然属性、温湿度的要求、气味的影响等。
    (3)数量的影响。如生产量、进货量、库存量、安全库存量等。
    (4)进货要求。如采购前置时间、采购作业特殊要求。
    (5)种类。如种类类别、规格大小等。
    然后决定如何放置,此时应该考虑存储单位(单个、箱、托盘)、储位策略(是定位存储、随机存储、分类存储,还是分类随机存储,或是其他的分级、配原则、商品特性、补货的方便性、单位在库时间、订购频分区存储)、储位分率等。
    商品摆放好后,就要进行有效的在库管理,随时掌握库存状况,了解其种类、数量、位置、入出库状况等所有资料。
3、人员
    人员包括仓管人员、拣货补货人员、搬运人员等。仓管人员负责管理及盘点作业,拣货人员负责拣货作业,补货人员负责补货作业,搬运人员负责入库、出库作业、翻堆作业。
    人员在存取搬运商品时,在仓库的作业中,讲求的是省时、高效。而在照顾员工的前提下,讲求的是省力。因此,要达到存取效率高、省时、省力,作业流程方面就要合理化,而储位配置及标示要简单、清楚、一目了然,并且要好放、好拿、好找。相关表单要简单、标准化。
4、货架、搬运设备与资金
    与储位空间、商品、人员相比而言,货架、搬运设备与资金是关联要素。在选择搬运储备时,要考虑商品特性、单位、容器、托盘等因素,以及人员作业时的流程,储位空间的分配等,还要考虑设备成本与人员操作的方便性。各储位统一编码,编码规则必须明了易懂,便于操作。最后就是资金要有预算,如果超出预算,则要看是否能够产生相应效益。
    企业仓库的管理,无非就是围绕空间、商品、人员及储放、搬运设备与资金的管理,需要管理人员进行有效的统筹规划,使以上要素达到合理化,让仓库高效运转。
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